Cambio en los hábitos de consumo de los edificios

A continuación, el detalle de algunos de los cambios que se vienen introduciendo en los consorcios.

Cambio en los hábitos de consumo de los edificios

Escribe: Lic. Matías A. Ruiz | Presidente de AIPH

Si no los tuvo en cuenta, es de buena praxis hacerlo y modificar hábitos costosos, si ya lo viene haciendo,  felicitaciones!, pero entonces se vendrá la segunda parte agudizando aún más los detalles que sugiero y otros que puedan idear.

Servicios Centrales. Hoy en día, las asambleas de propietarios se reúnen a discutir la disminución o supresión del servicio de calefacción. El aumento de las tarifas, de los costos de mantenimiento o reemplazo, aranceles y habilitaciones del GCBA, hacen que el costo de mantener este servicio durante ocho o diez horas (o siempre que haya menos de 13 grados), hoy se transforme en un servicio de dos a seis horas con temperaturas más bajas. Por otro lado, se busca optimizar el rendimiento de la caldera, disminuir las horas de calefacción y la temperatura de arranque, para lograr un uso eficiente de la instalación sin pasar frío. Otro dato de interés es que se disparó la venta de burletes para las ventanas a efectos de optimizar el servicio. Y tener presente el revestimiento de las cañerías del sistema y del equipo se encuentre en buen estado.

Consumo de agua. Cabe aclarar que el agua y las cloacas es una tasa y no un servicio, lo que conlleva a algunas particularidades. La factura de agua y cloacas se compone de una tasa fija que se prorratea entre las unidades conforme a su porcentual de dominio y no según el consumo. Esto disparó el  pedido de medidores, que según fuentes oficiales hoy solo alcanza al 10% de los residenciales. Aunque el consumo sea medido en un edificio, el medidor es uno solo y no se puede distribuir el gasto entre los propietarios según su consumo, sino según el porcentual. Es decir, el gasto se solidariza entre los que más consumen y los que gastan menos. Se recomienda a los edificios que reparen las pérdidas de canillas, cañerías de agua, tanques de agua, inodoros u otros, porque en algún momento les pondrán el medidor. Será solo cuestión de tiempo.

Consumo de energía eléctrica. La compra de lámparas LED creció enormemente en reemplazo de lámparas comunes o de bajo consumo, por tener mejor luminosidad, tener más vida útil y principalmente, consumir mucho menos (en algunos casos el ahorro llega al 80%). Otra medida que toman los consorcios para bajar este gasto es la colocación de censores o automáticos. Las luces de los palieres ya no quedan prendidas las 24hs y las que quedan son con lámparas LED. En cuanto a la fuerza motriz, el caso es más complejo. El reemplazo de los motores de los ascensores y bombas requieren una inversión mínima de $70.000 o $16.000 respectivamente.

Recursos Humanos. Este dato debería preocuparle al sindicato. Desde hace un tiempo, por la recesión profundizada por la crisis, la disminución de horas extras, no reemplazar al personal que se jubila, no cubrir las vacaciones, tomar personal jornalizado para la limpieza de las escaleras, prescindir del vigilador nocturno y no solicitarle al encargado que esté de cuerpo presente en el hall de entrada, son sólo algunas de las medidas adoptadas para disminuir este rubro, que normalmente representa entre el 50% y el 70% del gasto de un Consorcio. Anterior a esto, se comenzó con la disminución o la supresión de la vigilancia física, principalmente si estaba tercerizada, para evitar indemnizaciones, además de optar por métodos de seguridad electrónica, como ser, sistemas de alarmas, cámaras, controles de acceso u otros.

Aranceles. El gobierno de la ciudad de Buenos Aires dispone cada vez más aranceles para, supuestamente, controlar las instalaciones de los edificios (tanques de agua, fumigación, calderas, termotanques, ascensores, etc). Todo esto también es considerado al momento de tomar una decisión por el impacto en las expensas.

Fuente: AIPH